投資人專區公司治理
接班計畫
董事會成員及重要管理階層之接班規劃
董事會成員接班規劃
- 本公司「公司章程」明定董事會之選舉全面採候選人提名制度，並於「公司治理實務守則」及「董事選任程序」明定董事會成員組成應考量多元化，並就本身運作、營運型態及發展需求擬訂適當之多元化方針，宜包括但不限於基本條件與價值、專業知識與技能二大面向之標準。
- 本公司之董事會結構，應就公司經營發展及主要股東持股情形，衡量實際需要而定。
- 關於董事會之接班規劃，目前集團內有多位高階經理人具備擔任董事所需之管理能力及專業能力，為董事接班規劃之準備。公司培育高階經理人進入董事會，使其熟悉董事會運作及集團各單位業務，並深化其產業經驗。
重要管理階層接班計畫及運作
- 本公司協理級(含)以上員工為重要管理階層，負責組織內相關經營管理業務，各管理層級皆設有職務代理人。重要管理階層除應具備必要之專業技能及經歷背景外，其價值觀念要能符合公司經營理念。
- 為培育重要管理階層及其職務代理人，除了專業能力及公司治理相關課程外，亦安排列席董事會及參與內部定期經營管理會議，並於每季之法人說明會中代表公司與投資人進行溝通。
- 本公司每年執行員工績效考核，透過平日觀察及績效評估，了解應強化之處、個人發展需求及公司期望，以考核結果作為日後接班規劃之參考。
